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小体量大野心 中骏迈进千亿背后的“包袱”有多

作者: admin 日期: 2020-12-26 20:08 点击数:

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  小体量大野心,中骏迈进千亿背后的“包袱”有多重?

  自从2017年黄朝阳的大儿子黄伦进入中骏核心管理,中骏的运营理念就从“稳健”转向“激进”。在中骏扩张的同时,公司的负债也随之一路飙升,还有明显的“明股实债”迹象。不得不说,中骏这场千亿大跃进失去的太多,背负的太重。

  12月20日,中骏集团控股通过官微,以一则海报的形式,宣布今年已完成1000亿的销售额,这也是在告诉外界,中骏集团已跻身千亿房企阵营。但据克而瑞数据显示,2020年1-11月,中骏集团的权益销售额只有593.1亿元,距离千亿规模仍有较大距离。也就是说,中骏集团千亿销售的含金量并不高。

  与一众“闽系”房企激进不同,中骏一直贴有“稳健”的标签,在2017年以前,中骏一直保持“小而美”的步调增长,直到2017年中骏一反常态开始扩张,追求“大而强”。

  此前,稳健的中骏一直拥有着较低的负债率,自从高举扩张的大旗,中骏多次高价拿地,杠杆高企不下,负债高垒,以至资产负债率过高,踩中红线。

  有意思的是,即便在房企杠杆严控的政策背景下,中骏依旧没有减缓扩张的步调,甚至不惜违规穿“马甲”拿地。这不得不让人质疑,中骏盲目扩张背后的包袱还能背多久。

  “稳健”转向“激进”

  “闽系”房企向来以“激进”著称,世茂、阳光城、融信都是这样,而中骏的创始人黄朝阳一直以“惧者生存”为经营理念,所以中骏成为闽系另类稳健的代表。

  在黄朝阳“无为而治”的经营下,中骏的拿地很慎重,2014年-2016年,中骏集团土地储备总建筑面积分别1046万平方米、903万平方米、910万平方米,复合年增长率为-6.73%;土储不足,销售额虽少,但还算平稳,对应的销售额分别为119亿元、145亿元、235亿元,年复合增长率为40.5%。

  但2017年却发生了较大的变化,中骏突然提出了“2018年500亿,2019年800亿,2020年过千亿”的销售目标。